Om meg
Fra å forske på endring, til å stå midt i den
Jeg har både arbeidet med og forsket på hva omstillinger gjør med mennesker, og også stått midt i en selv som teknologigründer og selvstendig næringsdrivende. Det er kombinasjonen av disse jeg tar med meg inn i arbeidet med bedrifter og organisasjoner.
Veien hit
Kort fortalt
Psykolog
Startet med enkeltmennesker foran meg, med vekt på både private og arbeidsrelaterte plager og forebygging av sykefravær. Det er der interessen for hva arbeidslivet kan gjøre med oss — både på jobben og privat — begynte.
Forsker på organisasjonsendringer og arbeidsmiljø
Fulgte over 12 000 ansatte i 66 norske virksomheter gjennom ulike større omstillingsprosesser. Funnene var tydelige på tvers av type endring: uforutsigbarhet henger sammen med målbart dårligere helse — og effekten var fortsatt målbar inntil tre år etterpå.
Associate Professor og avdelingsleder — meta-analyser og systematiske oversikter
Ledet arbeidet med kunnskapsoppsummeringer — blant annet tre systematiske oversikter om hjemmekontor og helse, publisert mens hele arbeidslivet flyttet hjem etter covid-19.
Grunnlegger og COO
Fra å studere endringsdynamikk til å stå i den selv, i høyt tempo ute i den store verden og under stor usikkerhet. Grunnla, utviklet og la strategi for selskapsutvikling, samt investorrelasjoner, og var med på å hente inn over 100 millioner kroner — fra flere av Norges største private og institusjonelle investorer.
Styrelederutdanning
Executive Board Programme — styresiden av selskapsutvikling, med særlig vekt på strategi, kompetanseheving og regnskap.
Med på å bygge nye AI-selskaper
Medgründer i Nordio ↗, som bygger AI-kolleger for SMB-virksomheter. Gitt egne erfaringer som selvstendig næringsdrivende hjelper vi nå bedrifter å implementere de muligheter for forenkling av arbeidshverdag og selskapsdrift som agentisk AI representerer.
Mitt overordnede fokus i hele min forskningskarriere, og særlig under doktorgraden har vært på ett spørsmål: Hva gjør omstilling med folk som står i den og hvordan kan vi sikre gode endringsprosesser? Under doktorgraden fulgte vi 12 000 ansatte i 66 norske virksomheter over tre år. Effektene av organisasjonsendringer på psykososialt arbeidsmiljø og helse var større enn ventet, og fortsatt målbare inntil tre år etter. Særlig når prosessen var uforutsigbar.
Det koster mer enn regnestykket viser. Sykefravær, turnover, og endringer som må gjøres om igjen fordi de aldri festet seg. Jeg mener fortsatt dette behandles som en myk kostnad når endring planlegges, og som en hard en når resultatet skal forklares.
Etter doktorgraden gikk jeg fra å forske på endringen til å stå i den: gründer og COO i AI-selskapet seeyouAI. Samme dynamikk, men innenfra, i mye høyere tempo, og uten at noen hadde gjort det før oss. Fokus var på optimalisering av LLM-modeller for ulike brukerbehov og læringskurven var bratt.
I dag bygger jeg nye AI-selskaper, med vekt på agentisk AI, men fremdeles med det samme overordnede spørsmålet som fra dag én: Hvordan sikrer vi at endring fører til noe bedre og ikke noe verre? AI er den største omveltningen arbeidslivet har sett på lenge, og spørsmålet har ikke blitt mindre av det.
Her deler jeg i ny og ne forskning som er verdt å oversette, erfaringer fra å bygge og lede, og hva som skal til for at folk faktisk tar i bruk de enorme mulighetene AI og teknologiutvikling representerer, for både mennesker og bedrifter.
Forskningen
Vil du vite mer om forskningen?
Hovedfunnene, medieomtalen og avhandlingen er samlet på én side.