Foredrag
Alt fra AI til sykefravær
For ledergrupper, fagmiljøer og konferanser — med forskningen som utgangspunkt.
Temaer
Det jeg snakker om
AI-innføring er en omstilling
De kjente mekanismene fra endringsforskningen gjelder også når teknologien er ny. Hva betyr det for hvordan dere innfører AI?
Vi dykker ned i materien og går igjennom anbefalinger for AI-innføring bygget på det vi vet om omstilling — og de feilene som går igjen.
Psykologisk trygghet når AI kommer
Når nye verktøy endrer hvem som kan hva, endres også hvem som tør å si fra. Forskningen kobler rask AI-innføring til lavere psykologisk trygghet — og fra 2026 er det også et lederansvar i regelverket.
Dere går hjem med hva de nye kravene betyr i praksis — og hvilke signaler dere bør se etter hos egne folk.
AI-kompetansen loven krever
AI-forordningen krever at ansatte har tilstrekkelig AI-kompetanse. Men hva er «tilstrekkelig» — og hva skal til for at opplæring faktisk endrer hvordan folk jobber?
Vi går igjennom hva dette innebærer i praksis — og hva forskning på kompetanseheving sier om hva som virker.
Endring som oppnår det vi ønsker
Hva forskningen viser om omstilling, uforutsigbarhet og arbeidsmiljø — og hva ledere konkret kan gjøre for å forebygge negative effekter når usikkerheten ikke lar seg fjerne.
Dere går hjem med hva bedrifter og ledere kan gjøre annerledes — og hva man bør slutte med.
De nye kravene til psykososialt arbeidsmiljø
Regelverket stiller tydeligere krav til hvordan virksomheter kartlegger og forebygger psykososial risiko, og tilsynsmyndighetene har varslet oppfølging. Hva innebærer det for dere i praksis?
Vi går igjennom hva kravene faktisk betyr i hverdagen — og hvordan dere viser at dere gjør det som skal til.
Mellomlederen i skvis
Mellomlederne skal sette i verk endringer de sjelden har vært med på å bestemme, og forklare dem til folk som spør hvorfor. Det er ofte her belastningen samler seg — og der den kan dempes.
Vi dykker ned i hva som faktisk hjelper mellomlederne — og hva toppledelsen ikke bør delegere nedover.
Sykefravær og forebygging som virker
Hva vi vet, hva vi tror vi vet, og hvor innsatsen faktisk monner — særlig forskjellen på tiltak rettet mot enkeltpersoner og forebygging som endrer hvordan arbeidet er organisert.
Dere går hjem med et tydelig skille mellom det som er dokumentert og det som bare er vanlig praksis.
Måle eller føle? Produktivitetsparadokset
Flere studier indikerer nå at de som bruker AI ofte opplever at de jobber raskere, men objektive målinger viser ikke alltid det samme. Hva gjør dere når opplevd effektivitet og faktisk gevinst peker i hver sin retning?
Vi ser nærmere på hvorfor gevinsten kan utebli selv når man føler at man faktisk får gjort mer — og hva man kan fokusere på for å endre dette.
Algoritmisk ledelse og arbeidsmiljø
Når systemer fordeler oppgaver, måler tempo og vurderer innsats, flyttes deler av ledelsen inn i teknologien. Hva gjør det med arbeidsmiljøet og produktivitet — og hvor går grensen for hva som bør automatiseres?
Dere går hjem med hva forskningen viser om digital styring og overvåking — og hvilke valg dere faktisk har.
Samarbeid
Tre måter å jobbe sammen på
Foredraget
Tenner diskusjonen. For ledergrupper, fagmiljøer og konferanser — funnene i klartekst, med rom for spørsmål.
Workshopen
Ledergruppen jobber med sin egen endring, der forskningen møter akkurat deres omstilling.
Rådgivningen
Strategisk rådgivning når dere står midt i det — et forskerblikk på deres egen omstilling, for leder eller ledergruppe.
Alt tilpasses anledningen — tema, lengde og form. Jeg holder foredrag på norsk og engelsk, fysisk og digitalt.
Book meg som foredragsholder
Fortell kort om anledningen, publikum og datoen dere ser for dere, så kommer jeg tilbake med et forslag.
Jeg svarer innen to virkedager, og sier ærlig fra hvis jeg ikke er rett person for akkurat det dere skal ha.